TRAINING CREATIVE PROBLEM SOLVING AND SHARP DECISION MAKING

November 1, 2018 admin SOFT SKILL 0

TRAINING CREATIVE PROBLEM SOLVING AND SHARP DECISION MAKING

TRAINING CREATIVE PROBLEM SOLVING AND SHARP DECISION MAKING

Pelatihan Creative Problem Solving And Sharp Decision Making Di Jogja

DESKRIPSI

Dalam dunia bisnis dan pekerjaan, masalah yang kompleks sering muncul tanpa solusi yang jelas. Kemampuan menyelesaikan masalah secara kreatif dan mengambil keputusan dengan cepat menjadi keterampilan penting bagi setiap profesional. Pendekatan inovatif dalam problem solving tidak hanya membantu menemukan solusi yang efektif, tetapi juga meningkatkan efisiensi dan daya saing organisasi. Tanpa keterampilan ini, keputusan bisa menjadi lambat dan kurang tepat, yang berakibat pada kerugian besar bagi perusahaan. Training creative problem solving and sharp decision making ini dirancang untuk membantu peserta mengembangkan keterampilan dalam menyelesaikan masalah dengan cara yang kreatif serta mengambil keputusan yang tajam dan tepat waktu. Dengan pendekatan interaktif dan studi kasus nyata, peserta training cara menyelesaikan masalah ini akan mempelajari teknik analisis masalah, berpikir inovatif, serta strategi pengambilan keputusan yang efektif. Training pengambilan keputusan ini bertujuan membangun pola pikir solutif dan adaptif agar peserta dapat menghadapi tantangan bisnis dengan lebih percaya diri dan produktif.

Training ini membahas mengenai creative problem solving and decision making dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Oleh karena itu, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

 

MATERI

  1. The difference between problem solving and root cause analysis
    • Memahami tentang penyelesaian masalah dan menganalisa akar permasalahan.
    • + Mengapa analisa akar permasalahan yang efektif sangat penting dilakukan.
    • + Beberapa kesamaan dalam meyelesaikan masalah dan kelemahan-kelemahan yang terjadi.
    • + Lima langkah menganalisa akar sebuah permasalahan.
    • + Apakah  setiap langkah bisa diadaptasi dengan cepat dan  cara tersebut  bisa untuk diaplikasikan.
  1. Problem understanding
  2. Pemahaman permasalahan
    • + Bagaimana memahami langkah antisipasi dan membangun sebuah pondasi untuk kepentingan analisa.
    • + Beberapa bentuk  diagram untuk memperjelas  proses
  1. Identifying possible cause generation and focusing
  2. Identifikasi penyebab umum dan pemfokusan
    • + Mengapa cara ini sangat penting untuk penetrasi yang efektif  dari sebuah akar permasalahan
    • + Kekuatan brainstorming
    • + Mencari sumber lain untuk mencari kemungkinan ide-ide.
    • + Kreatifitas dalam menganalisa.
    • + Mengurangi daftar melalui teknik penjumlahan kelompok, pengambilan suara, data pembandingan dan matrik.
  1. Pengumpulan data penyebab
    • + Menetapkan sasaran dalam menyelesaikan sebuah masalah dengan mengidentifikasi kasus-kasus yang paling mudah
    • + Penambahan data dibandingkan pengambilan contoh secara acak  ; pilihan untuk pengambilan secara acak.
    • + Lembar pengecekan dan grafik untuk melakukan pengumpulan data.
    • + Melihat langsung, wawancara dan observasi atau  melakukan penguatan data.
  1. Data analysis
    • + Alat untuk memperkuat analisa data
    • + Alat untuk menyaring data
    • + Alat-alat statistik yang dipergunakan untuk menganalisa data
  1. Cause and effect analysis
    • + Hubungan analisa data dan kasus-kasus yang terjadi
    • + Alat untuk menganalisa kasus dan akibat, mengakomodir kasus dan diagram akibat, diagram struktur, logic tree diagrams, diagram matrix, dan 5 WHY’S.
    • + Kapan harus berhenti menganalisa dan kembali kepada proses menyelesaikan masalah.
  1. The rest of the problem-solving process
    • Konklusi penyelesaian masalah.
    • + Mengidentifikasi dan menyeleksi solusi dengan baik.
    • + Solusi dan perubahan.
    • + Mengimplementasikan, menindaklanjuti dan melakukan standarisasi.
  1. Excellent decision making
    • + 7 ciri-ciri keputusan yang excellent
    • + Hambatan-hambatan dalam pengambilan keputusan yang efektif

 

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

  • Manajer dan Supervisor
  • Pemimpin Proyek dan Tim
  • Profesional di Bidang Riset dan Pengembangan
  • Staf Operasional dan Strategi
  • Wirausaha dan Pengambil Keputusan

 

TRAINER PADA TRAINING INI

Instruktur yang berpengalaman dalam bidang teknik pengambilan keputusan yang akan mengisi training problem solving & decision making.

 

JADWAL PELATIHAN 2025

  • BATCH 1 : 13-14 Januari 2025
  • BATCH 2 : 10-11 Februari 2025
  • BATCH 3 : 10-11 Maret 2025
  • BATCH 4 : 14-15 April 2025
  • BATCH 5 : 15-16 Mei 2025
  • BATCH 6 : 12-13 Juni 2025
  • BATCH 7 : 10-11 Juli 2025
  • BATCH 8 : 18-19 Agustus 2025
  • BATCH 9 : 17-18 September 2025
  • BATCH 10 : 16-17 Oktober 2025
  • BATCH 11 : 13-14 November 2025
  • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

 

LOKASI

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

 

INVESTASI

Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

BENEFIT

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch
  • FREE Souvenir Exclusive

 

Post Views: 200