TRAINING LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI

Juni 13, 2023 admin new training 0

TRAINING LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI

training

PESERTA Pelatihan LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI Online Zoom

1. Staff SDM
2. Staff HRD
3. Manager, Supervisor atau Pemilik Perusahaan
4. Orang yang tertarik untuk mendalami materi tentang Logistics Performance Measurement Using Balanced Scorecards KPI

FAKTA & DESKRIPSI REGULER TRAINING LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI

Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.
Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.

TUJUAN TRAINING ONLINE LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI

1. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
2. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
3. Memahami proses penyusunan Key Performance Indicators
4. Memahami proses penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
5. Memahami langkah-langkah implementasi KPI

BERITA BAIKNYA Diklat LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI Online Zoom

Kabar baiknya kami menyediakan training dengan materi Logistics Performance Measurement Using Balanced Scorecards KPI berupa :
– Presentasi
– Diskusi antar peserta
– Studi kasus
– Simulasi
– Evaluasi
– Konsultasi dengan instruktur

MATERI Diklat LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI Online Zoom

1. Pengertian Balanced Scorecard
– Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
– Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
– Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
2. Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
– Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
– Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
– Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas.
– Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
3. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
– Segmentasi pasar.
– Customer core measurement group.
– Mengukur customer value preposition.
– Diskusi dan studi kasus.
4. Perspektif proses bisnis internal.
– Internal-business –process value chain.
– Proses inovasi.
– Proses operasi.
– Post sale service.
– Diskusi.
5. Learning and growth perspective.
– Kapabilitas pegawai.
– Core employee measurement group.
– Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
– Kapabilitas sistem informasi.
6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
– Cause-and –effect relationship.
– Performance drivers.
– Linkage to financials.
– Diskusi.
7. Developing Corporate Strategy Map
– Langkah penyusunan strategy map.
– Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
8. Menerjemahkan Strategy Map menjadi KPI (Key Performance Indicator)
KPI di tingkat top management dan corporate.
KPI di tingkat unit bisnis.
KPI di tingkat individual.
9. Logistics and Supply Chain Management.
Evolusi system manajemen logistic.
Aktifitas manajemen logistic.
Proses bisnis manajemen logistic.
Perlunya pengukuran performansi manajemen logistik.
10. Disain KPI untuk system manajemen logistik
KPI Perspektif pelanggan untuk logistik.
KPI perspektif keuangan untuk logistik.
KPI perspektif internal business process untuk logistik.
KPI perspektif learning and growth untuk logistik.
Memilih measures yang benar dalam system logistic.
11. Membangun Performance Indicators untuk system manajemen logistic.
Store and warehouse performance indicators.
Material planning and inventory management indicators.
Purchasing performance indicators.
Customer response performance indicators.
12. Teknik Penyusunan manual KPI manajemen logistic.
Pentingnya dan manfaat manual KPI dalam implementasi Balanced Scorecards.
Praktek penyusunan KPI manajemen logistic.
13. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard dalam manajemen logistic.
Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced dalam manajemen logistik dan penentuan KPI (Key Performance Indicators) di beberapa perusahaan besar.

INSTRUKTUR Training Offline LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI

Instruktur yang mengajar pelatihan ini ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

JADWAL PELATIHAN 2025

  • BATCH 1 : 13-14 Januari 2025
  • BATCH 2 : 10-11 Februari 2025
  • BATCH 3 : 10-11 Maret 2025
  • BATCH 4 : 14-15 April 2025
  • BATCH 5 : 15-16 Mei 2025
  • BATCH 6 : 12-13 Juni 2025
  • BATCH 7 : 10-11 Juli 2025
  • BATCH 8 : 18-19 Agustus 2025
  • BATCH 9 : 17-18 September 2025
  • BATCH 10 : 16-17 Oktober 2025
  • BATCH 11 : 13-14 November 2025
  • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Training  :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

  • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
  • Modul / Handout.
  • Flashdisk*.
  • Certificate of attendance.
  • FREE Bag or bagpacker.

    TRAINING LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI

    DESKRIPSI

    Pelatihan LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS KPI sangat penting untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional logistik. Dengan menggunakan Balanced Scorecards dan KPI, perusahaan dapat mengevaluasi kinerja logistik dari berbagai perspektif, seperti keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan. Pelatihan ini membantu peserta memahami cara menyusun dan menganalisis KPI yang relevan untuk mengukur keberhasilan dalam manajemen logistik, serta strategi untuk meningkatkan kinerja secara menyeluruh.

    Training ini membahas mengenai Pengukuran kinerja logistik dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Oleh karena itu, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

    MATERI

    1. Pengertian Balanced Scorecard

    – Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.

    – Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.

    – Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.

    1. Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan.

    – Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.

    – Pertumbuhan dan bauran pendapatan.

    – Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas.

    – Utilisasi aktiva dan strategi investasi.

    1. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).

    – Segmentasi pasar.

    – Customer core measurement group.

    – Mengukur customer value preposition.

    – Diskusi dan studi kasus.

    1. Perspektif proses bisnis internal.

    – Internal-business –process value chain.

    – Proses inovasi.

    – Proses operasi.

    – Post sale service.

    – Diskusi.

    1. Learning and growth perspective.

    – Kapabilitas pegawai.

    – Core employee measurement group.

    – Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.

    – Kapabilitas sistem informasi.

    1. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.

    – Cause-and –effect relationship.

    – Performance drivers.

    – Linkage to financials.

    – Diskusi.

    1. Developing Corporate Strategy Map

    – Langkah penyusunan strategy map.

    – Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.

    1. Menerjemahkan Strategy Map menjadi KPI (Key Performance Indicator)

    KPI di tingkat top management dan corporate.

    KPI di tingkat unit bisnis.

    KPI di tingkat individual.

    1. Logistics and Supply Chain Management.

    Evolusi system manajemen logistic.

    Aktifitas manajemen logistic.

    Proses bisnis manajemen logistic.

    Perlunya pengukuran performansi manajemen logistik.

    1. Disain KPI untuk system manajemen logistik

    KPI Perspektif pelanggan untuk logistik.

    KPI perspektif keuangan untuk logistik.

    KPI perspektif internal business process untuk logistik.

    KPI perspektif learning and growth untuk logistik.

    Memilih measures yang benar dalam system logistic.

    1. Membangun Performance Indicators untuk system manajemen logistic.

    Store and warehouse performance indicators.

    Material planning and inventory management indicators.

    Purchasing performance indicators.

    Customer response performance indicators.

    1. Teknik Penyusunan manual KPI manajemen logistic.

    Pentingnya dan manfaat manual KPI dalam implementasi Balanced Scorecards.

    Praktek penyusunan KPI manajemen logistic.

    1. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard dalam manajemen logistic.

    Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced dalam manajemen logistik dan penentuan KPI (Key Performance Indicators) di beberapa perusahaan besar.

    SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

    Manajer Logistik

    Supervisor Distribusi

    Staf Operasional

    Analyst KPI

    Manajer Rantai Pasokan

    TRAINER PADA TRAINING INI

    Instruktur yang berpengalaman dalam bidang Balanced scorecard KPI akan mengisi Training Pengukuran kinerja logistik

    JADWAL PELATIHAN 2025

    • BATCH 1 : 13-14 Januari 2025
    • BATCH 2 : 10-11 Februari 2025
    • BATCH 3 : 10-11 Maret 2025
    • BATCH 4 : 14-15 April 2025
    • BATCH 5 : 15-16 Mei 2025
    • BATCH 6 : 12-13 Juni 2025
    • BATCH 7 : 10-11 Juli 2025
    • BATCH 8 : 18-19 Agustus 2025
    • BATCH 9 : 17-18 September 2025
    • BATCH 10 : 16-17 Oktober 2025
    • BATCH 11 : 13-14 November 2025
    • BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

    Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

    Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!

     

    LOKASI

    • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
    • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
    • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

     

    INVESTASI

    Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

     

    BENEFIT

    • Module / Handout
    • FREE Flashdisk
    • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
    • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
    • 2x Coffee Break & 1 Lunch
    • FREE Souvenir Exclusive

Post Views: 394