Komunikasi Penugasan Monitoring Tindak Lanjut Audit
Komunikasi Penugasan Monitoring Tindak Lanjut Audit. Komunikasi yang baik kepada auditee dalam penugasan audit sangat dibutuhkan oleh seorang auditor internal agar dari komunikasitersebut hasil audit yang diinginkan dapat tercapai. Dan seorang auditor setelah melakukan kegiatan audit harus memonitoring tindak lanjut/rekomendasi yang diberikan kepada auditee, untuk kemudian melaporkan kepada manajemen atas hasil audit yang dilakukan.
OUTLINE Komunikasi Penugasan Monitoring Tindak Lanjut Audit
- Standar Pelaporan Audit:
- Overview
- Standar Laporan Audit
- Orientasi Laporan Internal Audit :
- Sasaran Laporan Audit
- Tujuan Laporan Internal Audit
- Biaya Pembuatan Laporan
- Menarik Minat Audiens:
- Pembuka yang Efektif
- Bahasa Langsung (Mengungkap Kesimpulan Secara Langsung)
- Pembuka yang Konkrit dan Deskriftif
- Istilah yang Dimengerti Pembaca
- Variasi Pembuka yang Tepat
- Menggunakan Heading dan Format
- Menangani Detail:
- Menentukan Kerincian Informasi
- Mempertimbangkan Audiens dan Tujuan Pelaporan
- Merekap Data Pendukung
- Memilih Informasi yang Bermanfaat dan Menyakinkan
- Menulis Persuasif:
- Masalah Dijelakan dan Dikuantifisir
- Jelaskan Akibat (Efek) dari Kacamata Manajemen
- Atasi Penolakan (Keberatan) Manajemen
- Tulisan Konstruktif:
- Hindari Bahasa Opini dan Generalisasi tanpa Dukungan
- Hindari kata-kata dengan Konotasi Negatif
- Hindari Generalisasi tanpa Dukungan
- Gagasan Positif dalam Bahasa Positif
- Presfektif yang Seimbang
- Menekankan Manfaat, Rekomendasi, dan Pemecahan Masalah
- Isi dan Format Laporan Audit
- Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit:
- Aktivitas TindakLanjut
- Mengidentifikasi Peran Masing-Masing Pihak dalam Tindak Lanjut
- Peran Ideal Auditee
- Peran Ideal Auditor
- Peran Ideal Manajemen Eksekutif
- Proses Tindak Lanjut Bagi Auditor
- Memantau Kemajuan Tindak Lanjut (Monitoring Progress)
- Mengidentifikasi Teknik Monitoring
- Mempertimbangkan Pendekatan Monitoring yang Tepat
- Dokumentasi dan Pelaporan Monitoring Tindak Lanjut
- Tingkat Penerimaan Risiko oleh Manajemen
TARGET PESERTA :
Manajemen, BOD, Manager SDM, Auditor Internal, Auditor, Manajer Internal Audit, Kepala Internal Audit, karyawan yang berada di Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan praktisi di bidang internal audit.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
JADWAL PELATIHAN 2025
- BATCH 1 : 13-14 Januari 2025
- BATCH 2 : 10-11 Februari 2025
- BATCH 3 : 10-11 Maret 2025
- BATCH 4 : 14-15 April 2025
- BATCH 5 : 15-16 Mei 2025
- BATCH 6 : 12-13 Juni 2025
- BATCH 7 : 10-11 Juli 2025
- BATCH 8 : 18-19 Agustus 2025
- BATCH 9 : 17-18 September 2025
- BATCH 10 : 16-17 Oktober 2025
- BATCH 11 : 13-14 November 2025
- BATCH 12 : 15-16 Desember 2025
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Jenis Public Speaking Di Jogja :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Pelatihan
Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
