TRAINING ONLINE CONTROL SELF ASSESSMENT (CSA)
PESERTA pelatihan CONTROL SELF ASSESSMENT (CSA) online Zoom
Internal Auditor,
Internal Controller,
Akuntan Manajemen
HRD atau profesional
professional yang ingin meningkatkan kompetensi diri ?
FAKTA & DESKRIPSI TRAINING WEBINAR CONTROL SELF ASSESSMENT (CSA)
Kontrol penilaian diri adalah teknik yang dikembangkan pada tahun 1987 yang digunakan oleh berbagai organisasi termasuk perusahaan, badan amal dan departemen pemerintah, untuk menilai efektivitas manajemen risiko dan proses kontrol mereka. KEGAGALAN UTAMA DARI SISTEM INTERNAL CONTROL TRADISIONAL ADALAH KARENA TIDAK DIAKOMODIRNYA ASPEK MANUSIA DAN LINGKUNGAN SEBAGAI KOMPONEN INTERNAL CONTROL. Meski pada kenyataannya sudah banyak jenis audit yang dilakukan baik oleh internal auditor maupun akuntan publik namun disisi lain skandal keuangan masih kerap terjadi di mana-mana. Skandal Enron dan WorldCom di Amerika ataupun beberapa bank di Indonesia telah memberi pesan betapa pentingnya corporate governance dan sistem control yang efektif dilakukan demi menyelamatkan perusahaan. Karena itu Sistem Internal Control baru harus mampu mengadopsi nilai-nilai dari aspek manusia dan lingkungan dalam komponen yang memungkinkan auditor dapat bekerjasama dengan auditee dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi. Dalam kerangka inilah Control Self Assessment menjadi alternatif yang paling relevan.
TUJUAN TRAINING CONTROL SELF ASSESSMENT (CSA) UNTUK PRAKERJA
Menjelaskan internal control tradisional
Menguraikan secara komprehensip mengenai kerangka internal control COSO
metode dalam mengidentifikasi risiko sebagai bagian dari internal control
BERITA BAIKNYA pelatihan CONTROL SELF ASSESSMENT (CSA) online Zoom
CONTROL SELF ASSESSMENT (CSA) yang mana akan membahas secara lengkap mengenai penerapan Control Self-Assessment (CSA) di perusahaan atau unit kerja mereka secara efektif
MATERI pelatihan CONTROL SELF ASSESSMENT (CSA) online Zoom
1. CSA dasar-dasar
Arti penting pengendalian
Kepemilikan dan tanggung jawab atas pengendalian
Kebergantungan pada keahlian operasional (pemilik proses)
Bandingkan CSA dengan teknik evaluasi risiko dan pengendalian tradisional
Kerjasama, partisipasi, dan kemitraan dalam pengelolaan risiko
2. Tujuan Bisnis dan Kinerja Organisasi
Proses perencanaan strategis dan operasional
Penetapan sasaran (objectives) , termasuk penyelarasannya dengan misi dan nilai-nilai organisasi
Pengukuran kinerja (finansial, operasional, kualitatif)
Manajemen kinerja (menyelaraskan tujuan/sasaran individu, kelompok dan organisasi, serta merancang insentif yang konruen)
Teknik pengumpulan dan validasi data (benchmarking, audit, uji konsensus, dll.)
3. Identifikasi Risiko dan Penilaian
tentang teori risiko (definisi risiko, hubungan risiko dengan sasaran strategis, operasional, atau proses)
Toleransi risiko, risiko residual, dan eksposur
Pemodelan dan kerangka kerja risiko
Memahamai risiko-risiko inheren dalam proses bisnis
Manfaat teknik manajemen risiko/ analisis biaya (transfer, kelola, terima, bagikan dan analisis atas dampak, manfaat dan biaya risiko)
4. Pengendalian dan Penerapannya
Tatakelola perusahaan, teori tentang pengendalian dan model-model pengendalian
Teknik untuk menetapkan tingkat efektivitas pengendalian (reviu, audit, dan teknik asesmen lainnya)
Hubungan antara pengendalian informal dan formal
Teknik untuk mengevaluasi pengendalian formal
Teknik untuk mengevaluasi pengendalian informal
Teknik dokumentasi pengendalian ( flowcharting , proses keretakan bisnis, control charts , kuesioner)
Perancangan dan aplikasi pengendalian (merancang sasaran pengendalian, merancang pengendalian preventif, detektif, korektif baik formal maupun informal, dan biaya/manfaat )
Metode untuk menilai dan mengkomunikasikan efektivitas sistem pengendalian internal.
5. Mengintegrasikan Program CSA ke dalam proses bisnis
Berbagai pendekatan dalam CSA
Teknologi pendukung CSA
Analisis biaya-manfaat penerapan proses CSA
Memahami perilaku organisasi (struktur, filosofi, kultur, gaya manajemen dan tatakelola)
Proses perencanaan strategis dan operasional
Manajemen perubahan dan rekayasa ulang proses bisnis (BPR)
Teknik penyajian untuk pengintegrasian yang berhasil
Proses organisasional untuk risiko dan pengendalian (manajemen mutu, manajemen risiko, keselamatan kerja, lingkungan, dan audit)
Mekanisme umpan balik
Metodologi atau perencanaan program CSA
6. Elemen-elemen Proses CSA
Prioritas dan manajemen kepentingan
Manajemen proyek dan logistik
Tujuan bisnis, proses, tantangan, dan ancaman dalam proses review
Identifikasi dan alokasi sumber daya CSA (peserta, tim CSA)
Mengaji budaya
Teknik pengembangan pertanyaan
Teknologi pendukung proses CSA
Teknik dan perlengkapan fasilitasi
Kelompok dinamis
Kesadaran akan penipuan (red flag, komunikasi dan investigasi, bukti)
Peranti dan teknik analisis/evaluasi (analisis tren, data sistesis, skenario)
Rumusan rekomendasi dan tindak lanjut (praktis, mungkin dilakukan dan hemat biaya )
Sifat dari bukti evaluasi (memadai, relevan, dan lengkap)
Teknik dan pertimbangan dalam pelaporan CSA (jenis, audiensi, isu sensitif, akses ke dalam informasi)
Teknik motivasi (menciptakan dukungan dan komitmen)
Teknik pemantauan, pelacakan dan tindak lanjut
Kesadaran akan pertimbangan aspek legal, regulatori, dan etika
Mengukur efektivitas program CSA
kata kunci :
contoh kasus control self-assessment
control self-assessment ppt
jurnal control self assessment
csa adalah perusahaan
contoh perusahaan yang berhasil menerapkan audit csa
control self assessment dalam audit internal
INSTRUKTUR training offline CONTROL SELF ASSESSMENT (CSA)
Instruktur yang mengajar pelatihan ini ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang CONTROL SELF ASSESSMENT (CSA) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
JADWAL PELATIHAN 2025
- BATCH 1 : 13-14 Januari 2025
- BATCH 2 : 10-11 Februari 2025
- BATCH 3 : 10-11 Maret 2025
- BATCH 4 : 14-15 April 2025
- BATCH 5 : 15-16 Mei 2025
- BATCH 6 : 12-13 Juni 2025
- BATCH 7 : 10-11 Juli 2025
- BATCH 8 : 18-19 Agustus 2025
- BATCH 9 : 17-18 September 2025
- BATCH 10 : 16-17 Oktober 2025
- BATCH 11 : 13-14 November 2025
- BATCH 12 : 15-16 Desember 2025
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Training :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
- Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
- Modul / Handout.
- Flashdisk*.
- Certificate of attendance.
- FREE Bag or bagpacker.
