COST REDUCTION STRATEGY – Strategi Reduksi Biaya

COST REDUCTION STRATEGY – Strategi Reduksi Biaya

COST REDUCTION STRATEGY – Strategi Reduksi Biaya. Perusahaan yang beroperasi dengan lebih efisien akan lebih mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Mengapa? Selain mampu memberikan harga jual yang terbaik dan kepuasan bagi konsumen, Cost Reduction yang terstruktur dan terencana akan meningkatkan produktivitas dan sekaligus laba bagi perusahaan.

Efisiensi dapat dimulai dari Program Cost Reduction di perusahaan dengan melibatkan seluruh karyawan. Memang, tantangan yang sering muncul seringkali adalah “dari mana mulainya?” Apakah semua divisi harus menjalankan Cost Reduction? Bagaimana dengan bagian Teknologi, Marketing dan SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena tantangan eksternal ?

Masalah Cost Reduction bukan hanya wilayah Divisi Keuangan dan Divisi Produksi saja, tetapi justru ada di semua elemen perusahaan. Jadi, mari kita dalami faktor-faktor penting dan proses yang menyeluruh dalam menjalankan strategi ini.

 

SASARAN TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

  1. Paham atas peran Cost Reduction Strategy dalam memenangkan persaingan;
  2. Lebih memahami langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi Cost Reduction Strategy;
  3. Lebih mampu menganalisa struktur biaya sesuai dengan lingkup kerjanya;
  4. Lebih mampu mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya.

 

METODE TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah Diskusi Kelas, Diskusi Kelompok, Sharing, Latihan.

 

MATERI TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

  1. COST REDUCTION STRATEGY DAN DAYA SAING BISNIS.
  • Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Cost Reduction
  • Mana yang lebih terkendali : Harga Jual atau Biaya ?
  • Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS) ?
  • Tahapan CRS
  1. IDENTIFIKASI BIAYA DAN PELUANG COST REDUCTION
  • Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
  • Value Chain
  • Analisa Aktivitas
  • Business Process Improvement dan Efficiency Improvement
  1. MENDETEKSI PENYIMPANGAN DAN IMPLEMENTASI CRS
  • 7 Kebocoran Utama
  • Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural
  1. CRS ADALAH SISTEM BERKELANJUTAN
  • CRS berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
  • Continuous Improvement adalah Way of Life
  • 4 Isu Pokok agar CRS sesuai dengan Alam dan Kebutuhan Spesifik Perusahaan

Jadwal Pelatihan :

 

  • 12 – 14 Maret 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019

 

Jadwal  tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Lokasi Pelatihan :

 

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

 

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas Pelatihan :

 

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

 

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*


This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.