PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC) TAHUN 2018

PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC) TAHUN 2018
PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC) TAHUN 2018

PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC) TAHUN 2018

Deskripsi PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC) TAHUN 2018

Penilaian kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi  apakah strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara ‘Cascasding down’ dari level strategis  sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk  mensinkronkan  program dan kegiatan perusahaan  dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi. Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan.  Metode Balanced Score Card  menyediakan metode penilaian kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran. Pelatihan ini akan membahas bagimana  langkah langkah penilaian kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise  perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC.

TUJUAN TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC)

  • Peserta memahami  metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  • Peserta dapat  mengetahui dan memahami penilaian kinerja menggunakan  Balanced Scorecard
  • Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan  penilaian Kinerja (KPI)  Perusahaan,  Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.

MATERI TRAINING  PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

1. Ruang lingkup Penilaian kinerja dalam perusahaan

  • Memahami sistem penilaian kinerja perusahaan
  • Model model peenilaian kinerja
  • Kelebihan dan kekurang model penilaian kinerja
  1. Penilaian Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  • Konsep dasar Balanced Scorecard
  • Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
  • Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
  • Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)
  1. Menyusun Strategic  dengan Balanced Scorecard (BSC)
  • Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
  • Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
  • Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
  • Cascading down  BSC
  1. Menyusun  penilaian kinerja (KPI) Perusahaan
  2. Menyusun  penilaian kinerja (KPI) Departemen Perusahaan
  3. Menyusun Penilaian kinerja  (KPI) Individu
  4. Praktek dan Studi kasus.

PESERTA

Semua level Manager,Supervisor,Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan

METODE

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Fasilitas

Termasuk : trainer, modul, sertifikat, meeting room, lunch, Coffee break 2x, antar jemput dari bandara ke penginapan

 

Investasi

Rp. 5.500.000,- / peserta

 

KONTAK

Untuk informasi lebih lanjut anda dapat menghubungi tim marketing kami.

INSTAGRAM KAMI DI @NISBI_TRAININGKONSULTAN

 

Be the first to comment

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.


*